O Sport Club Internacional encerrou 2025 com crescimento consolidado de mais de 40% na receita da área de Marketing e Receitas em relação ao ano anterior. O resultado foi impulsionado pelo avanço de 70% em B2B (Patrocínio e Publicidade), 53% em Licenciamento e Varejo on e off-line e 15% em B2C (Programa de Sócios).

Um dos principais pontos da temporada do Inter foi o avanço nas receitas ligadas a publicidade e patrocínio. Em 2025, o clube teve um aumento de 70% em relação a 2024. O desempenho reforça o crescimento que já estava sendo observado nos últimos anos: de 2022 para 2023 o acréscimo foi de 39% e de 15% de 2023 para 2024.

Neste cenário, os patrocínios cresceram 32%, enquanto a publicidade teve um salto maior, de 254%. O departamento comercial do clube também ampliou a geração de oportunidades de negócio, tendo firmado mais de 50 acordos com marcas de 12 setores ao longo de 2025, como tecnologia, saúde, banking, alimentos e varejo.

Outro incremento significativo reside nas receitas advindas dos acordos de direitos de transmissão da FFU. "O crescimento de 38% nesta importante linha de receitas indica que adotamos o caminho do equilíbrio e da responsabilidade, fortalecendo nossos principais ativos: a marca do clube, o amor e a atenção dos milhões de torcedores e fãs", celebra Alessandro Barcellos, presidente do Internacional.

O Inter também ampliou sua presença nas redes sociais, com um aumento de mais de seis mil publicações com relação a 2024. O alcance e o engajamento também se expandiram: foram 2,6 bilhões de impressões em 2025, com ampliação de 42%, além de valor estimado de R$81 milhões em equivalência publicitária nas plataformas digitais para os parceiros comerciais, de acordo com a Horizm. Considerando também as transmissões dos jogos, o valor total estimado de exposição de marca ultrapassou R$245 milhões, computados por Horizm e Ibope Repucom - métrica de mercado utilizada para mensurar retorno publicitário, sem relação com a receita contábil do clube.

O varejo e o licenciamento de produtos oficiais também tiveram crescimento. A pré-venda de uniformes registrou recorde sendo a maior da história da Netshoes, com 1.975 camisas vendidas em apenas 38 minutos. No total, houve crescimento de 58% nas receitas com a Adidas, 60% com licenciados e collabs, incluindo parcerias com marcas como Approve, Cancha e Reserva, além de alta de 18% nas lojas físicas e de 81% nas lojas virtuais. A receita geral da área de licenciamento e varejo avançou 53%.

“O desempenho de 2025 consolida uma transformação estrutural na forma como o Internacional organiza e governa suas receitas. Mais do que crescimento pontual, estruturamos um modelo de arquitetura comercial orientado por previsibilidade, priorização estratégica e diversificação de fontes. Reduzimos a concentração, ampliamos nossa capacidade de geração de negócios e passamos a tratar marca, dados e relacionamento como ativos estruturais do clube”, afirma Marcos Silveira, Chief Marketing & Revenue Officer do Internacional.

A relação com os torcedores colorados também apresentou altos números. Em abril, o clube ultrapassou a marca histórica de 150 mil sócios, com aumento de 15% na receita anual e crescimento de 25% no ticket médio. Ao longo de 2025, as campanhas realizadas pelo clube geraram um adicional de R$10,75 milhões em receitas. Além disso, a taxa de retenção do programa saltou de 1.8% para 12%. Ao todo, mais de 170 mil atendimentos foram realizados em todos os canais de comunicação do Colorado.

“Os números de 2025 refletem um trabalho estruturado que vem sendo construído nos últimos anos e nosso crescimento mostra que o mercado reconhece a força da marca do Internacional. Ampliamos nossa presença, diversificamos receitas e fortalecemos a conexão com a torcida”, comenta Nelson Berny Pires, Vice-Presidente de Marketing do Internacional.

Outras iniciativas institucionais também tiveram grande impacto em 2025. O Museu do Inter revelou um aumento de 128% em relação aos visitantes do museu, recebendo um total de 53 mil visitantes, além de promover 16 exposições e receber visitas de 393 escolas ao longo do ano. Já os projetos sociais e ações com consulados registraram expansão, reforçando o vínculo com comunidades e torcedores em diferentes regiões.

Para 2026, o clube trabalha na consolidação de um modelo comercial híbrido, combinando grandes ativos institucionais com novas frentes estruturadas de monetização, dados e relacionamento estratégico, ampliando a previsibilidade e a sustentabilidade das receitas no médio e longo prazo.